濮阳市新豫石油化工有限责任公司召开董事长与员工代表面谈会

面谈会适逢新春佳节到来之际，公司以迎新茶话会的方式组织这次面谈会，营造了轻松和谐的会场氛围。员工代表以对公司发展负责的态度，提出了许多建设性的意见与建议。在生产技术上，大家认为， 2013年虽然公司实现了扭亏为盈，但随着分离工艺频繁调整的情况，技术难题屡屡出现。员工压力太大，劳动强度加大。希望公司加大技术力量投入，优化操作标准，增加操作人员数量，平衡和减缓劳动强度。有的员工提到，装置技术力量薄弱，一出现问题都是猜，例如乳化、色号、软化点、配比等问题，一直都不能有效解决，建议公司加大技术投入。生产岗位固化、优化之后，放弃了原来的计量泵，增加了劳动强度。排水时间就长达三个小时，人员紧张。在装置管理上，总体认为进步明显，但也存在一些问题。比如，化验室现在只有一台软化点测试仪，满足不了目前的生产需求。希望公司尽快购置，确保分析检测工作顺利进行。另外，分离方面的流量计，大部分已不起作用，全靠经验操作，影响生产运行数据的准确性。建议尽快维修或更换。仓库备品备件常态库存不够，影响了正常生产使用。建议设置基本库存量。拆卸下来的废旧设备，一直没有固定的存放场所，建议公司考虑一个固定位置，专门存放废旧设备，使用配件时，可从废旧设备上及时有效进行拆卸，以利于资源节约。另外，废旧石棉板的利用问题，希望也能引起公司重视。在日常管线维修过程中，经常漏淌一些油品，既产生浪费，又污染环境。建议公司采购大口径的塑料桶用于管线接油。员工代表还建议倡导“强化劳动纪律观念”，加强工作纪律性。倡导节约意识，提高员工责任意识。开展关爱女职工活动等。在营销上，员工谈到，要进一步稳定公司大客户，稳固优质客户，发展忠诚客户，为2014年产品销售奠定坚实基础。建议公司近期做好客户走访工作。车辆运输回单太慢，建设公司高度重视，严格规范。在教育培训上，有的员工提出，2013年化工一厂基本处于停产状态，部分员工长时间无所事事做勤杂工，浪费了很多光阴。希望公司多提供学习培训的机会。建议公司能购买一些化工机械维修专业类的书籍，通过看书学习，增加化工原理专业知识，提高维修水平。在薪酬福利上， 大家提出，2014年工资标准目前还没有看到，希望公司能尽早下发。另外，工龄工资低，现在执行的是20元/年，不利于公司长期留人。有的提出，劳保用品不够用，建议公司增加发放次数，增加雨衣、劳保鞋、手套、洗衣粉的发放。夏天锅炉房温度超高，建议公司考虑避暑，确保员工身心健康。冬天棉衣洗涤困难，希望公司给住宿舍员工提供一台洗衣机，增加生活便利。

    针对员工代表提出的意见与建议，董事长裴存甫及参会领导平心静气的进行了现场解答与说明。裴总指出，大家能立足大局，提出建议，体现了以厂为家，共谋发展的思想境界；体现了树立正气、营造正能量的工作氛围；体现了勇于承担、顾全大局的主人翁精神。员工代表态度积极、发言认真，会议开得很有必要，很有效果。公司会在2014年不间断的征求大家意见，让员工座谈会再上一个台阶。会议要求，会后各部门、分厂要围绕这些意见与建议，一一对照检查，抓好整改落实。同时，要注重解决员工的思想问题，化解不利于生产经营的矛盾点，做到相互包容、相互支持、相互提升。要不断提升学习力、提高亲和力，提高团队凝聚力，进一步推进新豫石化务实发展、赶超发展。