濮耐股份志做世界耐材领袖企业

    会议在雄壮的国歌声中开始。公司总裁李学军先生宣读了《关于对2013年度先进团体及先进个人进行表彰的决定》的文件，会议对49个先进团体、149名先进个人进行了表彰，获得各种荣誉称号的部门和员工依次上台领奖，先进代表还在会上作了典型发言，他们表示要再接再厉，戒骄戒躁，在2014年为集团公司的持续发展做出新的更大的贡献！

    会议上，总裁李学军先生发布了公司2014年的经营计划，并就关键指标和工作重点进行解读。他指出在未来的工作中，我们要用濮耐的核心竞争力确保濮耐成为市场和顾客的首选，通过有效的集团内部的协同和市场的战略协同实现资源的优化配置，变竞争为竞合，把濮耐打造成为行业资源的整合者，并不断提升运营效率，规避各种风险，从而实现公司的可持续发展。

    董事长刘百宽先生在大会上做了题为《做世界耐材的领袖企业--大中做强》的重要报告。董事长指出濮耐要做中国耐材的航母，要做世界耐材的领袖，要做百年企业，这是我们的长远目标；到2020年我们要把濮耐建成一个以高科技为基础、以耐火材料为主业的跨国集团，进入世界耐材行业的前三名，销售收入达到100亿人民币，这是我们的近期目标。实现我们的战略目标主要有两个途径，一个是内生发展，一个是并购重组，未来公司三分之二的收入增长来自于并购重组的贡献。目前，濮耐正在以稳步前进、持续发展的态势阔步前行。在濮耐不断发展壮大的进程中，我们要坚持大中做强的理念，在不断做大的过程中，以做强为主旋律，稳步推进我们的伟大事业。

    作为中国耐火材料行业协会会长，刘百宽董事长站在整个耐材行业的高度对宏观经济环境与行业状况进行了分析和解读。他认为，中央经济工作最核心的是要坚持稳中求进、改革创新。稳增长、调结构、促改革是现阶段宏观政策的基本基调，作为稳增长的关键是传统周期性行业，例如银行、地产、钢铁、煤炭等行业，因此，我们的下游市场不会发生萎缩。2014年，世界经济发展仍然处于缓慢复苏的过程，预计明年全球钢铁表现需求量增长3.3%，比2013年3.1％的增速略有提高 ，2014年我国继续实施积极的财政政策和稳健的货币政策，为钢铁行业发展提供了有利空间。国家对新型城镇化建设、基础设施建设、铁路建设、节能环保产业都将加大投资力度；机械、汽车、家电等行业对钢材需求也将保持适度增长，下游行业的增长对钢材市场起着重要拉动作用，同时城镇化建设将带动钢铁消费。顺应钢铁行业的发展趋势，耐材产业要以“调结构、促转型、保运行、稳市场、提质量、增效益”为中心，努力化解产能过剩矛盾，重点关注节能、功能化的耐火材料的应用性能提高和功能化的深度开发，以及绿色环保和资源节约化的可持续发展研究，从而实现以应用基础研究带动耐火材料技术进步，推动高效、低耗、功能化、节能环保的先进耐火材料的大力发展。

根据当前经济形势及濮耐的发展现状，刘百宽对濮耐2014年的重点任务与工作给予了方向性的指导和安排。他指出，2014年我们要积极关注市场变化，不断优化业务模式。我们首先要研判断市场趋势，乘势扩大销售规模，并抓住下游政策调整的契机，借机推广和促进整体承包的业务模式。其次我们还要强化研发，领导行业技术进步。持续的产品创新、不断推出满足市场需要的新产品是一个企业立于不败之地的根本，因此我们要在市场竞争极其残酷的情况下，发挥技术优势，做好技术储备，研究前沿技术和原创性技术，为公司创造价值。第三要通过提高装备水平和质量意识，精益求精，稳定产品质量，降低制造成品。第四，我们要提供优质服务，不断增加价值。通过优质服务来向客户传递公司的经营理念，不断提升公司形象，使产品价值得到充分体现，并升华服务，延长公司产品的价值链。第五，要提升管理水平、打造优秀团队，建立学习型企业和创新型企业。第六，要建立自己的原材料基地，以稳定原料质量，控制原料成本，将来实现50％左右的原料自给。第七要协同共进、大中做强。濮耐在做大的过程中要做强每个单元，使濮耐成为一个强大的航母舰队，进而成为世界耐火材料行业的领袖企业，从而实现我们的濮耐梦，并力促中国梦的早日实现。

     会议结束后，由集团及各分子公司精心打造的文化盛宴----新春文艺汇演在舞蹈《好日子》的优美旋律中拉开了帷幕，整个演出精彩纷呈，高潮迭起，为全体员工献上了一份精美的文化大餐。