中原大化：“三岗两重点”助力长周期运行提质增效

截至10月13日，中原大化二套三聚氰胺生产装置已长周期运行168天，并稳步向200天的目标迈进。自三季度以来，该装置吨产品的蒸汽消耗量逐月递减，呈现出产量上升、消耗下降的良好态势。而这一成效的取得，与该公司三聚氰胺事业部深入推行“三岗两重点”群众安全工作法、确保生产装置安全稳定高效运行密不可分。

在保生存稳运行提质增效过程中，中原大化公司牢固树立“长周期运行就是最好的提质增效”的理念，引导广大干部职工以安全管理为抓手，促进生产装置的安稳长满优运行。为此，中原大化公司三聚氰胺事业部创新推出了以“岗前‘两坚持’（坚持全面查看、坚持风险识别），岗中‘两监督’（监督‘三违’现象、监督异常现象），岗后‘两到位’（工作交接到位、监督记录到位）”为内容的“三岗两重点”群众安全工作法，在各生产分厂、运行班组内部形成了“人人关注、人人参与、人人监督”的浓厚氛围，“三违”现象和生产随机事件大幅度减少，“以安全管理保长周期运行”的目标得以顺利实现，各项指标同比去年有了显著改善。

岗前“两坚持”。在中原大化三胺事业部，“人人都是群监员”已经成为每位员工的自觉行动。日常工作中，该事业部各运行班组的岗位人员提前十五分钟到岗，对装置的生产状态、工艺指标、设备运行参数和备机情况等项目逐项进行仔细查看，不仅看记录，还要看现场，“硬碰硬地找问题，实打实地堵漏洞”。

岗中“两监督”。在中原大化三胺事业部，安全管理已做到“关口前移”，不仅岗位人员能够在巡检中随时制止各种“三违”现象，更重要的是，将安全管理的重点由监控安全隐患变为监控安全生产异常现象，岗位人员在日常工作中积极排查装置生产的异常现象，并对所发现的异常现象，按照“生产隐患”加以对待和管理，同时积极参与和督促整改，为生产装置的安全稳定运行提供了强有力的保障。

岗后“两到位”。针对安全生产管理中的薄弱环节，中原大化三胺事业部以“十交五不交”为标准，实行了交接班标准化，要求班组人员在交接班时，对当班期间的各项已完成或正在进行的工作进行详细的交接，“交清楚、接明白”本岗位的生产情况、需要重点监控的设备、应当采取的相关措施及注意事项，做到重点工作重点交接，偶发工作突出交接。交接班记录的准确填写，不仅方便了班组间各项工作的顺利交接，同时也为统计分析处理异常现象提供了准确的依据。

记者从中原大化获悉，“三岗两重点”群众安全工作法目前已经在该公司加以全面推广，此举必将成为实现“保生存稳运行提质增效”工作目标的强大推进力。