中原大化：六项“铁规”力保全年安全生产

1月14日，中原大化公司明确了“践行一个理念、固化两项机制、狠抓三项治理、确保四个安全、推进五自管理、开展六抓六保”的工作思路和具体措施，用“铁制度、硬执行、真较真、不糊弄”确保2016年安全生产形势持续向好。

践行一个理念，即认真践行“从零开始、向零奋斗”的安全理念；固化两项机制，即持续固化“双基”建设考核和责任追究两项机制，强化责任落实和责任追究；狠抓三项治理，即狠抓系统隐患、重复问题和外来队伍三个专项治理；确保四个安全，即强化工艺管控，确保装置运行安全；强化点检定修，确保设备设施安全；强化票证管理，确保作业过程安全；强化安全意识，确保职工人身安全；推进五自管理，即扎实推进事业部自主、系统自控、分厂自治、班组自理、员工自律的安全管理模式；开展六抓六保，即深入开展“抓培训管理，保全员素质；抓重大危险源管理，保重点部位；抓职业卫生管理，保职工健康；抓危险化学品管理，保使用安全；抓项目建设管理，保项目安全；抓环保管理，保环境安全”等六项重点工作。

为此，该公司要求各级领导干部要切实提高政治意识，时刻保持“安全环保工作做不好企业关门，相关责任领导要负法律责任”的高压态势，严格落实安全生产责任制，层层传递安全环保压力，严防死守，看死盯牢，生产装置区、居民生活区“两线作战”，为公司“难中求进、逆境转型”营造安全稳定和谐的良好氛围。