濮阳经发投资集团有限公司党委书记、董事长刘本更主持召开经发投资集团领导班子会

　　10月8日，濮阳经发投资集团有限公司党委书记、董事长刘本更主持召开集团领导班子会，围绕集团项目建设、体制机制改革、投融资等工作进行探讨，对下一步工作进行安排部署。

　　会议强调，公司上下要凝聚共识、统筹梳理、提前谋划，明晰下一阶段工作方向和重点任务，系统推动工作落实。一要提高政治站位。要充分认清并把握当前形势，全体干部职工要迅速把思想和行动统一到集团决策部署上来，强化党建引领动能，持续抓学习、筑信仰，不断抓项目、打基础，全力抓队伍，强支撑，进一步营造集团“学思想、强党性、重实践、建新功”的浓厚氛围，激发干事创业、积极进取的拼搏精神。二要推进项目建设。针对梳理出的工程项目，领导班子成员要实行项目分包制，带头下沉工地一线，抢时间、争速度、保质量，全力保障集团重点项目建设顺利进行。三要做好资金保障。坚持以强化“五血”功能，推动经发集团高质量发展。突出重点，要全面疏排优质项目资源，优化包装，为集团持续健康发展蓄积后劲。四要深化体制改革。要创新激励约束机制，建立科学管用的考核制度，树立以工作质效为导向的观念，充分激活集团高质量发展动能，切实推动集团发展增效益、提效率、见效果，真正实现市场化转型。五要严格法务审查。要打造专业、高效的法务团队，进一步规范集团合约审签审核流程，规范合约格式，明确权利和义务，加强用章用印管理，签署所有合约都必须经集团法务部审核。六要坚持廉洁自律。要深入学习“两个条例”，在廉洁工作上高度重视和自觉，不断强化底线思维，在严于律己、严负其责上下功夫，坚守正确的价值观、权力观、业绩观、名利观，筑牢思想道德防线，增强拒腐防变能力。要把廉洁文化有机融入工作、融入生活，持续涵养清风正气。